Холакратия личностей

Вместо иерархической пирамиды в компании используется организационная структура, состоящая из трех кругов. Это очень напоминает круговую холакратическую организационную структуру.

• Центральный круг включает два советника. Их функции ограничены, главным образом, интеграцией различных направлений работы компании.
• Второй круг включает руководителей подразделений компании — партнеры. Их основная функция состоит в интеграции работы подразделений.
• Третий круг включает всех работников компании. Они не наделены властью, но имеют более широкие полномочия в принятии решений, касающихся их самих. В том числе, относительно графика работы и других организационных моментов

<aside> 💡 Компания построена по типу объектно ориентированному программированию, где каждое звено самостоятельно и взаимодействует с другими звеньями

</aside>

Здравый смысл как основа принимаемых решений

Для того, чтобы открыто заявлять о проблемах в существующей системе, необходимо противопоставить себя ей. Разумеется, необходимость использовать свои суждения и чувство здравого смысла — это определенный вызов. Но если человек на это не способен, то, может быть, ему не стоит работать в такой организации.

«Мы нанимаем взрослых людей и обходимся с ними как со взрослыми людьми.»

Почему не пирамида

«Организационная пирамида — источник корпоративного зла. Ее вершина слишком далека от основания. Пирамиды существуют, чтобы подчеркивать власть. Но они также способствуют возникновению неуверенности у людей. Они нарушают коммуникацию, портят взаимодействие. Пирамиды разделяют людей, которые планируют и людей, которые реализуют планы. Им оказывается крайне тяжело двигаться в одном направлении»,